Экономика – сфера деятельности человека труда, и только в ней надо искать причины успехов и неудач.

Человек труда должен стоять на первом месте. Если он является организатором дела, то с него двойной спрос. Каков он сегодня, организатор сельского производства? Есть ли он в хозяйстве, ощущается ли его повседневная роль? Конечно, первым среди организаторов был и остается председатель колхоза, кооператива или руководитель агрофирмы. Особенность последних лет заключается в том, что на них помимо производственных вопросов держится и социальная жизнь села и деревни. Когда вникаешь в повседневные заботы руководителя хозяйства, диву даешься, сколько их и как они многообразны. Конечное решение остается за ним и ответственность тоже на нем.

По-моему, во всей нашей экономике должность председателя колхоза уникальна, организатор сельского производства сплачивает вокруг себя профессиональный корпус, в котором находятся все специалисты, руководители среднего звена. Именно в них, в этих людях, составляющих организаторский корпус современной деревни, надо искать причины успехов и производственных неудач. Они за это отвечают. Там, где дельные люди руководят хозяйством, успехи налицо. Если посидеть хотя бы часа два или три в рабочем кабинете председателя колхоза и вслушаться в дела, которые приходится ему решать, честное слово, покажется, что сидишь в диспетчерской – столь много вопросов, которые накапливаются за предыдущий день. И опять на первый план выходит человек. Без человека и экономику не двинешь.

Современное сельское хозяйство требует особого подхода к нему. Экономические реформы сделали свое дело. Теперь больше стало отстающих, нерентабельных хозяйств. Их отставание растет, новые передовики не появляются не только в районе, их мало и в республике. Прошло то время, когда слабые хозяйства поднимались и крепли буквально в считанные годы. Задавшись этим вопросом, я проехал по району, по местам, которые давно знаю, чтобы встретиться с председателями и спросить, что они думают на этот счет. Колхозом имени Ильича более двадцати лет руководит Петр Васильевич Чугаров, ныне – заслуженный работник сельского хозяйства Чувашской Республики. С ним и зашел у нас разговор о том, можно ли нынче поднять ослабевшие хозяйства.

- Так, как раньше, не получится, - сказал он. – Теперь мы сами оказались в таком положении. Недавно наш колхоз считался крепким. Сейчас снижаем производства зерна, мяса, молока. Губит нас сегодня не что иное, а диспаритет цен. Нет, не оценивается труд хлебороба и животновода по достоинству. Существует множество различных мнений о положении в деревне, но все специалисты сходятся в одном – ей нужна помощь.

Действительно, нужна помощь. Во многих странах Европы, Америки и даже СНГ крестьянам выделяют дотации в размере от 100 долларов до 360 евро в год на один гектар сельхозугодий. В нашей стране подобная помощь много меньше. Ошибки приватизации и экономических реформ привели к разрушению производственных структур и деловых связей, а диспаритет цен на ресурсы и сельхозпродукцию, о чем говорил Петр Васильевич, еще усугубил положение крестьянства. Но наш разговор сейчас не об этом, мы к этому вопросу вернемся в ближайших номерах районной газеты.

Современному сельскому хозяйству нужны молодые, хорошо подготовленные люди, знающие дело, способные в сравнительно короткие сроки (3-5 лет) создать рентабельное хозяйство и добиться успеха без значительной помощи из федерального и регионального бюджетов. Жизнь деревни в годы Советской власти убедительно доказала, что даже весьма ощутимая помощь не создала благоприятных условий для высокой эффективности сельскохозяйственного производства и обеспечения комфортной жизни крестьян. Для этого, кроме денежных вложений, нужны хорошо продуманные решения: как повысить доверие крестьян к властям, как создать социальную инфраструктуру и привлечь в деревню умелых и инициативных специалистов, как создать предпосылки для успешной работы хозяйств и еще нужно множество других «как».

Национальный проект «Развитие АПК» показал, что ответы на предложенные вопросы найти можно. Положение, хотя и медленно, начало улучшаться. Думающие люди пришли к выводу, что не только просить помощи у государства, но и решать самим, как максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и местные резервы. Опыт хороших сельхозпредприятий подтверждает, что этот путь дает положительные результаты. В первую очередь руководитель должен находиться в круговороте всех событий. Он должен знать, где брать деньги на приобретение высокопроизводительной, современной техники? Где? Ответ краток: в банках. За счет кредитов, за счет доступности долгосрочных займов, привлекаемых на срок до восьми лет, путем увеличения поставок техники и оборудования по лизинговой системе. Современный руководитель должен овладевать знаниями современной техники, учиться хозяйствовать, вникать в экономические тонкости агропромышленного производства. И, надо быть инициативным, неравнодушным человеком. Безусловно, многое нынче зависит от государства, от тех, в чьих руках находится власть. Но очень многое зависит и от тех, кто непосредственно работает на земле, от их умения, от навыков. Земля, будь то пахотные поля, фруктово-ягодные сады, иные сельскохозяйственные угодья, ничего не даст, если нет заинтересованных специалистов, трудом которых создаются те или иные блага. И чем активнее и целенаправленнее они действуют, чем правильнее используют имеющийся сельский ресурс, тем более значимым получается результат, тем больше становится отдача.

Итак, ключевой фигурой для успеха аграрных реформ является руководитель сельхозпредприятия. Он должен находиться на высоте положения. Главная причина состоит в том, что большинство руководителей до сих пор не адаптировалось к рынку. Старыми методами добиваться прежних результатов уже невозможно. Почему больше становится убыточных предприятий? Почему убыточны у нас и полеводство, и животноводство? Последнее, пожалуй, самая отсталая отрасль сельского хозяйства. Количество серьезных проблем в животноводстве исчисляется десятками: плохие условия труда, низкая продуктивность скота, слабая кормовая база, недостаточная производительность труда, мизерное вознаграждение. К этому перечню добавлю: не во всех хозяйствах работают зоотехнические службы, и это тоже отрицательно сказывается на повседневной деятельности животноводческих ферм. Это очень мешает развитию новых форм хозяйствования, без которых сейчас невозможно добиться успеха.

Структура и уровень знаний современных специалистов – зоотехников, ветеринаров, агрономов, руководителей среднего звена – заведующих ферм, бригадиров полеводческих бригад, прорабов строительных бригад не соответствуют требованиям рынка. Нет предпринимательской жилки у некоторых руководителей и ведущих специалистов, очень низок уровень экономических знаний. А о юридической обоснованности принимаемых решений (более 65-70% председателей признают, что их сельхозпредприятия понесли серьезные финансовые убытки из-за юридической некомпетентности руководителей) и говорить не стоит.

Остро стоит вопрос о кадровом потенциале и организаторов, и специалистов сельскохозяйственного производства. В последнее время недостаточно внимания уделяется вопросу закрепления кадров, увеличения рабочей силы на селе. Сокращается численность коренного населения. Помню, раньше административно-управленческий аппарат был многолюдным, мы сюда относим бригадиров, заведующих, счетоводов, кладовщиков. Текучести вообще не было. В ряде хозяйств во главе производственных участков ставили молодых специалистов. Почти все они оправдывали доверие старших. Руководить бригадой, фермой и каждодневно организовывать труд людей это - непростое дело. Пожалуй, труднее, нежели быть «главным» и отдавать распоряжения. А почти все они являлись практиками. А сейчас перед нами возникли трудности с заменой таких практиков дипломированными специалистами. Стоп! И дипломированные специалисты – агрономы, инженеры, зоотехники, ветеринары, строители, технологи не торопятся в наши деревни. Чувашская государственная сельскохозяйственная академия ежегодно выпускает их в нужном количестве. Где они находят жизненный причал? Везде и всюду, но только не в аграрном секторе. Даже большие деньги не понуждают специалистов к поездке в сельскохозяйственные предприятия.

Грандиозные задачи стоят перед аграрниками. Своеобразное время переживает наша деревня. Дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства требует большого количества специалистов. Молодежь, закончившая вузы, не хочет поселяться в деревнях, а вот семейный, городской специалист, особенно таких профессий, как инженер-механик, инженер-электрик, инженер-строитель, экономист, бухгалтер, если и соглашается на работу, то не соглашается на постоянное проживание. Если агрономы и зоотехники к нам будут ежедневно приезжать из города на работу – это будет курам на смех.

Неужели у нас нет своих, кровных специалистов, способных решать деревенские проблемы? Хотя сторонники урбанизации деревни высказывают мнение о том, что эти самые приезжие есть не что иное, как прообраз будущего. Подобные мнения, на мой взгляд, утопичны. Появление «приезжих» свидетельствует только о том, что мы непростительно затянули отставание деревни. Современное село можно поднять только руками коренного населения. Еще добавлю: если им руководит энергичный, целеустремленный, инициативный, перспективный, грамотный человек, любящий свое дело, знающий экономику. Побольше бы таких руководителей!

Геннадий КУЗНЕЦОВ.